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別把時(shí)間浪費在你改變不了的事情上

原創(chuàng ) 職業(yè)指導

請用微信掃一掃 2022-02-22 21:58 {{clickNum}}

作者丨kris  編輯丨崔永旺
來(lái)源丨Kris在路上(ID:krisgtd)
 
 
這兩天,劉強東涉嫌性侵的事又有了新進(jìn)展,再一次成了大家關(guān)注的頭條。事件撲朔迷離,真相尚且未知,我們不做無(wú)端解讀。
 
單說(shuō)一件事,相信大家也看到了,就是深陷丑聞的劉強東,回國第一天就公開(kāi)露面,參與了京東的商務(wù)活動(dòng),而且照片里春風(fēng)滿(mǎn)面,狀態(tài)極佳,完全看不出一丁點(diǎn)剛從獄中出來(lái)的疲態(tài)。
 
 
▲ 劉強東現身京東集團總部
 
有人說(shuō),為啥劉強東都出這么大的事兒了,還要拋頭露面呢?
 
嗯,難道要讓他每天刷著(zhù)微博,守著(zhù)大家的惡評熬夜,給自己找難受嗎?
 
斯蒂芬柯維有一個(gè)著(zhù)名的理論:影響圈和關(guān)注圈。
 
 
▲ 積極主動(dòng)的人,總是聚焦于自己的影響圈
 
所謂關(guān)注圈,就是我們每個(gè)人都會(huì )有自己關(guān)注的問(wèn)題。但是,在這些我們關(guān)注的問(wèn)題中,有些我們可以影響和改變,這就是影響圈。
 
比如,你因為工作失誤被領(lǐng)導罵了,該怎么辦?找到失誤點(diǎn),努力改進(jìn),這就是在做影響圈的事,咒罵和埋怨領(lǐng)導sb,這就是在浪費時(shí)間在關(guān)注圈的事。
 
我們要做的,就是把時(shí)間花費在自己可以改變的地方,也就是那些影響圈,而那些無(wú)法能改變的,由他去吧。
 
同樣,對于劉強東來(lái)說(shuō),一家幾百億美金市值的公司等著(zhù)他打理,十幾萬(wàn)員工等著(zhù)他帶領(lǐng),有那么多事情要做,難道還要把時(shí)間都花費在這些毫無(wú)價(jià)值的八卦里嗎?
 
庸者,喜歡在泥潭里折騰,躊躇不前;
 
而高手,則總是先人一步,從不戀戰。
 
1
庸者多消耗在雞毛蒜皮
高手則只關(guān)注少數關(guān)鍵
 
 
政治學(xué)者帕金森,在1957年曾經(jīng)提出一條很有意思的定律,叫做“帕金森雞毛蒜皮定律”(Parkinson’s law of triviality)。
 
說(shuō):“大多數人,考慮一件事情的時(shí)間和事情的重要性成反比?!?
 
比如,公司開(kāi)會(huì )有兩個(gè)議題。
 
一個(gè)是公司的重大項目,一個(gè)是公司食堂飯菜的改良計劃。顯然,項目可比食堂重要得多。但是結果是,項目評審用了10分鐘,而食堂飯菜的討論卻進(jìn)行了1個(gè)小時(shí)。
 
為什么呢?
 
“我們總對小事糾纏不休,是因為我們懂這些小事,而我們回避復雜問(wèn)題是因為我們對這些問(wèn)題摸不著(zhù)頭腦,同時(shí)又怕出丑而不敢發(fā)問(wèn)。 ”
 
想想看,確實(shí)如此。
 
當年我復習考博,有個(gè)同事也和我一起。因為時(shí)間緊,任務(wù)重,我把幾門(mén)課程做了分析,最后得出結論,英語(yǔ)這門(mén)課要在這么短時(shí)間里大幅提升,基本無(wú)望,倒不如把大量的時(shí)間放在我并不熟悉的專(zhuān)業(yè)課上。
 
所以,我的復習策略很簡(jiǎn)單,除了地鐵上背單詞以外,其他的時(shí)間全部都投入到專(zhuān)業(yè)課里。
 
但我那位同事,則截然相反,每次看他復習,都在吭哧吭哧地做英語(yǔ)閱讀,剛開(kāi)始我以為他可能英語(yǔ)是短板。
 
但有一次,我倆一塊做一套英語(yǔ)題,他的分數遠高于我。我很納悶,問(wèn)他:“你英語(yǔ)都這么高了,還花這么多時(shí)間干嘛?”
 
他笑了笑說(shuō):“現在不都說(shuō)要長(cháng)板理論嗎?那我就把英語(yǔ)搞得再好一點(diǎn)?!?
 
我接著(zhù)問(wèn):“那你專(zhuān)業(yè)課復習好了嗎?”
 
他回答:“嗯,專(zhuān)業(yè)書(shū)看一會(huì )兒就犯困,還不如學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)注一點(diǎn)。不然,時(shí)間不都浪費了嗎?”
 
哦,我懂了,這就是典型的把時(shí)間都放在了雞毛蒜皮的事情上。
 
看起來(lái),他也在花時(shí)間學(xué)習,但這些時(shí)間投入到英語(yǔ)中,產(chǎn)出價(jià)值非常有限,反倒是硬著(zhù)頭皮多學(xué)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)課,給他帶來(lái)的回報會(huì )更高。
 
結果出來(lái),果然不出所料,他的英語(yǔ)是全系第一,總分達標,但其他兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課因為最低線(xiàn)都沒(méi)過(guò),只能遺憾出局。
 
2
庸者守著(zhù)靜態(tài)邏輯
高手時(shí)刻積極調整
 
 
三國里,以少勝多的案例很多,官渡之戰則是經(jīng)典中的經(jīng)典。
 
大家都覺(jué)得官渡之戰的結果匪夷所思,因為當時(shí)的袁紹真的太強大了,冀、青、幽、并四州都被他占著(zhù),而反觀(guān)曹操,沒(méi)地、缺兵、少糧,但最后卻贏(yíng)得了勝利。
 
在那場(chǎng)著(zhù)名的“青梅煮酒論英雄”,曹操和劉備評價(jià)各路當世英雄,大多數都是寥寥一兩句。
 
 
▲ 曹操就瞧得上劉備和自己
 
但唯獨袁紹,曹操花了四句半來(lái)評價(jià):
 
“色厲而膽薄,好謀而無(wú)斷,干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命,非英雄也?!?
 
怎么理解呢?羅振宇曾經(jīng)在一期《羅輯思維》里,做過(guò)這樣的解釋?zhuān)?
 
袁紹當時(shí)為什么不挾天子呢?
 
兩個(gè)原因:
 
第一,沒(méi)辦法擺脫存量的恩怨;
第二,沒(méi)辦法面對增量的麻煩。
 
袁紹雖然強大,但始終抱著(zhù)一種靜態(tài)邏輯。面對群雄崛起,他只愿意處理目前格局里的麻煩,對新麻煩卻始終不敢面對,仗著(zhù)自己實(shí)力雄厚,不屑于對付那幫新崛起的軍閥,不敢于冒天下之大不韙而挾天子令諸侯。
 
結果,當斷不斷,養虎為患,最終作繭自縛。
 
這種靜態(tài)邏輯,也叫烏龜殼邏輯,試圖用存量的那個(gè)堅硬的外殼,來(lái)抵擋增量的沖擊,這在亂世是根本不可能奏效的。
 
相反,曹操面對亂世,不是戀戰于一隅,而是在動(dòng)態(tài)變化中不斷尋找新機會(huì )。
 
回過(guò)頭來(lái)看曹操對袁紹的評價(jià):
 
“色厲而膽薄,好謀而無(wú)斷”:就是在過(guò)去靜態(tài)結構的麻煩里面,雖然籌劃個(gè)不停,但卻沒(méi)有膽量去承擔下一個(gè)挑戰。
 
“干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命”:就是在過(guò)去的好處里面,你沉迷戀戰,而在未來(lái)的利益面前,你躊躇不前。
 
提到了羅輯思維,那就多說(shuō)幾句。
 
當年,羅輯思維賣(mài)月餅,雖然十天就賣(mài)出了4萬(wàn)盒,創(chuàng )了銷(xiāo)售記錄,當時(shí)很多人也在預測,羅輯思維肯定接著(zhù)也會(huì )賣(mài)元宵,賣(mài)粽子,有錢(qián)干嘛不賺呢?但事實(shí)是并沒(méi)有。
 
羅振宇在賣(mài)完月餅之后,一方面看到了用戶(hù)強大的購買(mǎi)力,另一方面也聽(tīng)到了很多鐵桿用戶(hù)的負面聲音。他開(kāi)始意識到,羅輯思維即使要出來(lái)賣(mài),也不應該是賣(mài)月餅,而應該是“賣(mài)知識”。
 
于是,一年多后,《得到》上線(xiàn)。
 
即使眼前有近利,但當看到路線(xiàn)有偏差的時(shí)候,果斷跳出去,不沉迷,不糾纏,華麗轉身,布局未來(lái)。
 
 
3
庸者多是盲目的勤奮
高手懂得換跑道突圍
 
 
為什么互聯(lián)網(wǎng)圈里,那么推崇《三體》?
 
因為,在急劇變化的世界里,你的競爭對手已經(jīng)不再是同一個(gè)賽道的人,隨時(shí)可能被別人降維打擊。
 
“降維打擊”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊,就像《三體》中四維生物對人類(lèi)這種三維生物的攻擊,人類(lèi)這種三維生物對螞蟻這種二維生物的攻擊,攻擊方幾乎不費吹灰之力直接團滅,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的競爭同樣如此殘酷。
 
1、電子商務(wù):
 
以前的商場(chǎng)靠人流,地點(diǎn)很重要,電商直接去掉了地域維度的限制,徹底顛覆了人們的購買(mǎi)習慣和資源格局。
 
2、殺毒軟件:
 
以前的殺毒軟件,比如卡巴斯基、瑞星等,靠收軟件費用賺錢(qián),而360殺毒一上來(lái),直接免費,傳統殺毒軟件徹底傻眼;
 
3、手機銷(xiāo)售:
 
以前手機都是靠各級經(jīng)銷(xiāo)商代理商,層層加價(jià),最后銷(xiāo)售出去,結果小米手機自己把粉絲渠道建立起來(lái),去掉了中間商這個(gè)維度,直抵用戶(hù),于是開(kāi)創(chuàng )了小米奇跡;
 
4、通信運營(yíng)商:
 
以前的移動(dòng)、聯(lián)通、電信靠短信、彩信躺著(zhù)都賺錢(qián),可微信一來(lái),降維打擊,運營(yíng)商的核心業(yè)務(wù)一夜之間,成了擺設。
 
類(lèi)似降維打擊的案例太多了……
 
我們能說(shuō),線(xiàn)下店老板、傳統殺毒軟件、以前手機商,通信運營(yíng)商不夠努力嗎?他們可能比自己的對手更勤奮!
 
但,最怕的是,你在拼命奔跑,人家卻早坐著(zhù)飛機悄悄地走了,拋棄你的時(shí)候,再見(jiàn)都不說(shuō)一聲。
 
又想起了諾基亞總裁在面對手機市場(chǎng)被蘋(píng)果、安卓徹底顛覆后,說(shuō)的那句話(huà):
 
“我們什么都沒(méi)做錯,但不知道為什么,我們輸了?!?
 
這也是為什么,一提到企業(yè)發(fā)展,就要說(shuō)轉型,一提到個(gè)人成長(cháng),就要說(shuō)突圍。
 
因為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng),到一定程度必然會(huì )遇到瓶頸和天花板,而戀戰的人,多守著(zhù)自己的一畝三分地,即使行業(yè)、公司已經(jīng)陷入頹勢,卻依然希望靠著(zhù)努力來(lái)和大勢抗衡,結果只能是必死無(wú)疑。
 
 
4
庸者只顧眼前
高手放的是長(cháng)線(xiàn)
 
 
再講個(gè)故事吧,來(lái)自《偉大的博弈》,也是我每年都會(huì )重讀的一本書(shū)。
 
 
 
當年,英國憑借著(zhù)工業(yè)革命,崛起為世界第一大國,號稱(chēng)日不落。
 
他們拿著(zhù)錢(qián)跑去美國做投資,當時(shí)美國還是個(gè)屌絲,正是缺錢(qián)的時(shí)候,忽悠著(zhù)英國人把錢(qián)砸進(jìn)來(lái),建鐵路,建工廠(chǎng),鐵路工廠(chǎng)上了市,還讓英國人買(mǎi)股票,當股東。
 
結果,美國股市太煩人,動(dòng)不動(dòng)就崩潰,股價(jià)一崩盤(pán),英國人就趕緊把股票低價(jià)拋售給美國人。
 
結果就是,美國人不僅拿著(zhù)英國人的投資建了鐵路和工廠(chǎng),最后還低價(jià)拿到了鐵路和工廠(chǎng)的所有權,變相地洗劫了英國的財富。
 
華爾街這幫人的智慧,不得不服。
 
他們往往不在乎一時(shí)得失,耐得住低谷,守得住寂寞,放長(cháng)線(xiàn),釣大魚(yú),才能在最終的財富大戰里打敗了歐洲,讓整個(gè)世界的金融體系都圍著(zhù)自己轉。
 
 
5
小結
 
 
最后,復盤(pán)一下:
 
1、別和雞毛蒜皮苦戰,要把時(shí)間放到最重要的事情上;
2、別用靜態(tài)邏輯在動(dòng)態(tài)世界里掙扎,保持開(kāi)放,持續迭代;
3、別做低水平勤奮者,低頭狂奔,也別忘了抬頭看路;
4、別只顧眼前,而放棄未來(lái)。
 
查理芒格曾說(shuō):
 
人類(lèi)的大腦和人類(lèi)卵子的運作方式非常相似。當一個(gè)精子進(jìn)入卵子,卵子就會(huì )自動(dòng)啟動(dòng)一種封閉機制,阻止其他精子的進(jìn)入。而人類(lèi)的大腦也呈現著(zhù)這樣的趨勢。
 
同樣的:
 
庸者總是喜歡把自己封閉起來(lái),在泥潭里死死掙扎而不尋求變通;
 
高手則始終保持開(kāi)放,不沉迷,不糾纏,不戀戰。
 
? 本文作者:Kris ,公眾號:Kris在路上(ID:krisgtd)
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